销售的最终目的是终端销售，整合资源的优势，可将多个品类一同销往零售商；零售商得到了整合后的资源，便有更多的优势面对市场和终端消费者。而零售商多个品类“捆赠”销售后，有机会集合小利润形成大利润，对于单个品类，消费者则又有机会获得更有竞争优势的价位，两条纬线，各得其利，相得益彰。

零售终端有一支力量不可忽视：超级市场，特别是长江以南地区，超市同样作为零售终端，经销商通过超级市场帮助厂家铺好了销售渠道，整合了多种资源，提升了产品品位，彰显了真实质量，当然，超市就需要一批实力强大的供应商，也就是厂家想要的经销商，深圳麦士金实业有限公司在深圳市场销售由福建诏安四海食品有限公司的“黄金兴”烧肉饼，糕点等系列，就是在超级市场这个零售终端，将商品扎根于终端，通过在终端有形的推广，让有形的推广变为无形的传播，力保“黄金兴”在区域市场的品牌优势，维系产品利润空间，有了经纬营销网，业务人员会有更多的精力投入到过程的终端推广上来，引导整个营销网络步入良性循环，商家是借力于厂家，扎根于终端，而厂家是扎根服务于商家，着力于终端，打通渠道，借船出海，扬帆远航。

《未完待续；营销纬线三，批发商的价值》